2013年 ，该公司高扬华电旗帜 ，践行价值思维 ，以“双提升 ，创一流”活动为统领 ，努力克服电力市场竞争激烈 、电价下调等困难 ，着力强管理 、促转型 、提效益 ，综合绩效大幅提升，整体管理水平显著提高 。

　　一是抓实“双提升 、创一流”工作 。该公司把一流工作理念融入企业日常管理 ，将争创五星级发电企业作为创一流工作的阶段目标 。通过抓好ERP系统试点上线运行 ，深入开展“百日争创”活动 ，大力推进对标找差 ，完善积极专项提升方案 ，先后排查整改240余条管理薄弱环节 ，完成173个现场渗漏点消缺和12项环境重点整治工作 ，促进了管理水平和厂用电率等关键指标不断提升，有效增强了双提升 、创一流”的动力活力 ，呈现后劲基础夯实 、赶超势头明显的良好态势 。

　　二是抓紧经营核心要素 。积极应对基数电量下降不利形势 ，该公司优化电量营销 ，积极争取年度电量计划和关停机组补偿电量 ，密切关注电价政策和替代市场变化 ，科学安排自发与替代 。通过加强生产能耗指标分析与优化 ，努力提高峰谷比和自发电负荷率 ，及时落实脱硝电价 ，力争电量综合效益最大化 。同时 ，该公司深化全面预算管理 ，优化采购燃料策略 ，加强经济活动分析 ，严抓计量采样监督和煤场管理 ，确保了燃料采购成本同行可比，各类成本费用有效控制 。

　　三是抓牢安全生产根基 。围绕年度安全目标 ，该公司狠抓安全责任制落实和隐患排查治理 ，扎实开展季节性安全大检查 、“打非治违”专项治理 、安全性评价和安全生产标准化整改工作 。通过开展规范化检修 、完善月度安全例会制度 、全面落实防“非停”技术措施 ，顺利通过涉网安全评价现场查评 。此外 ，该公司加强基建安全管理 ，确保了33万千瓦机组脱硝改造工程的施工安全以及22万千瓦机组烟囱 、主厂房 、锅架和输煤栈桥的安全爆破拆除 。截至年末 ，该公司累计连续安全生产达5271天 。